“我叫刘海龙，本次竞聘的岗位是联二车间工艺主任……”近来，在催化剂有限公司齐鲁分公司的揭露竞聘现场，从前从操作工成功竞聘为工程师而十分重视的刘海龙，再次登上竞聘舞台，向办理序列的底层办理岗位建议应战。终究，他凭仗厚实的专业功底和超卓的归纳才能，成功受聘为车间工艺主任，完成了从操作序列到技能序列，再到办理序列的两级跨过。

  刘海龙的生长轨道，正是催化剂齐鲁分公司在“十四五”期间，继续深化三项制度变革，打破身份壁垒、疏通人才活动机制，全面激起安排生机的生动描写。

  在曩昔，“干多干少一个样、干好干坏差不多”的观念限制了职工积极性的发挥。齐鲁分公司从最灵敏的薪酬分配切入，推进薪酬差异化分配变革，坚决破除平均主义，树立以岗位价值为根底、以绩效奉献为导向的分配机制。

  新的薪酬系统下，职工收入不再简略与“身份”、工龄挂钩，而是真正与岗位责任、才能本质、成绩奉献紧密联系。这一变革让一线操作人员看到，只需技能精深、成绩杰出，相同能轻松的取得存在竞争力的工作开展机会和丰盛的薪酬待遇。广阔职工的学习热心与研究劲头被有用激起，为企业继续深化变革奠定了坚实根底。

  在处理“乐意干”问题的根底上，齐鲁分公司着力破解“可以上”的难题。长期以来，工人与干部之间的身份壁垒，限制了人才的活动与开展。该公司大力推进人才生长通道建造，疏通办理、专业方面技能和技能操作三支部队人才贯穿通道，大力推广揭露竞聘，让才能成为提升的唯一标准。早在5年前，刘海龙、崔鲁宁等8名优异操作工就经过揭露竞聘成功转型为工程师，在企业表里引起广泛重视。5年来，该公司已有20余名操作工经过竞聘走上技能、办理、出售等岗位，完成了工作开展的跨过。

  打破身份鸿沟，不只拓展了职工的生长途径，更推进了“人人皆可成才”理念家喻户晓。

  变革的终究目标，是让优异人才活动到最能发明价值的岗位。从操作工生长为工程师是一种打破，从优异工程师中选拔办理者，则标志着人才机制的进一步深化与老练。这一改变推进了技能与办理在底层的有用交融，提升了单元的运转功率与立异生机。现在，渐渐的变多的“刘海龙”“崔鲁宁”在各自岗位上奋发有为，会聚成推进公司高水平开展的繁荣力气。

  “生长没有鸿沟，舞台无限广大。不管身处何种岗位，只需继续斗争、成绩杰出，都能沿着合适的通道完成工作生长。”齐鲁分公司党委书记孙波介绍。