近年来，我国不断加大“专精特新”企业培育力度，推动“专精特新”企业在产业基础领域补短板、锻长板，取得明显成效。“专精特新”成为众多中小企业高水平发展的方向，也是国内防水行业企业的机遇和希望。

  山东北方创信防水技术有限公司（以下简称北方创信）2020年成为入选工业与信息化部公布的第二批专精特新“小巨人”企业名单。近日，记者正常采访了北方创信董事长王荣博，请他详细讲述了北方创信的“专精特新”之路。

  北方创信是一家以差异化决策持续推动创新发展的防水企业，通过对材料方向、施工应用、研发技术、企业文化及商业模式等差异化的决策，运用互联网逻辑思维方法，依托“城市合伙人”商业模式，落地百家“创信科技产业园区”。

  据王荣博介绍，集团始终追求“专精特新”，坚持“小巨人”企业的发展定位，确保了行业“龙头”地位不动摇。

  据介绍，自2011年成立至今，北方创信始终专注于打造独具特色的“文化氛围”，坚持以党建为支撑，以企业文化体系、防水产业体系、管理运营体系为引领，以技术、服务、管理创新平台为基础，在系统核心优势的支持下，“专精特新”发展成果初见成效。

  基于战略定位选择“专”，专注深耕喷涂速凝新型防水材料领域。成立至今，集团始终于专注深耕喷涂速凝新型防水材料领域。基于传统防水材料无法有效解决建筑渗漏问题，施工效率低、安全风险隐患大，且不符合国家节能减排产业政策导向等发展“短板”，北方创信创新研发了完全拥有自主知识产权的cx-SSE喷涂速凝橡胶沥青防水涂料系列新产品。该产品不仅通过超高弹性、超强粘结、完美包覆、耐腐蚀、耐高低温等优异性能，实现建筑物“皮肤式”防水，还拥有施工速度快、施工安全、节能环保等优势。

  基于责任担当选择“精”，打造让客户省心的“精品防水工程”。近年来，集团坚持将产品做精、将服务做精，努力向所服务的用户负责，更有效优化市场环境、促进行业发展、加速产业升级。除了加大产品研制力度、做精做专产品之外，集团还建立了标准化施工体系，做到施工工序规范化、内部管理信息化、监控手段多样化、管理流程程序化。同时，坚持以培训合格的职业技术工人为人才基础，以工程技术部为管理基础，完善项目档案，建立“保姆式”服务体系，为客户提供完美省心工程，专注打造和谐安全的人居环境。

  基于行业认知选择“特”，努力巩固特色化战略。经过对行业的深入分析研究，集团坚定了从五个方面做差异化发展的方针：产品选择差异化，避开传统品类，聚焦喷涂速凝，明确发展方向；施工应用的差异化，着眼建筑工程渗漏问题日渐严重的实际，坚持产品与施工管理并重、研发技术与工艺配套并重、市场营销与项目分析并重三项原则，努力打造材料与施工双优的防水品牌企业；研发技术差异化，区别于“研发即是检验，只买生产线不聘专家，只搞接待不做研究”的行业普遍做法，加大研发投入，加强产学研合作，赢得发展先机；商业模式差异化，摆脱传统行业不良竞争环境，“跳出防水做防水”，策划了“城市合伙人”商业模式，并以“创信基金”加“信之梦”商学院共同构建孵化器模式，致力于反向持续推动建筑地产转型升级；企业文化差异化，坚决杜绝摘抄、模仿等形式大于内容的企业文化口号，打造独具企业特色的文化、制度、运营机制，凝聚团队的信心。

  基于健康持续发展目标选择“新”，持续创新，慢慢的提升。在技术创新上，集团成立了研发中心，每年投入不低于当年营业额的7%作为研发经费，进行产品和技术管理创新，在防水功能之外向其他方向、领域延伸，实现单品研发向产业链的转化。

  中小企业走“专精特新”发展之路，尽管前景利好，但还存在不少痛点，比如新产品推广难、人才相对缺乏、融资难融资贵等发展短板，需要克服并突破。

  相比传统企业，“专精特新”企业科学技术研发投入大、变相增加成本，在低价竞争中不占优势；新产品、新技术获得市场普遍认可需要一些时间。基于这一现实情况，王荣博建议政府部门加大对“专精特新”中小企业市场开拓扶持力度。一是加大政府采购对“专精特新”企业的支持力度。对于经过重重考核已入选国家级专精特新“小巨人”的企业，政府可通过合理的方式直接给予市场支持。二是组织专精特新企业参加国内外专业大型展会。鼓励和支持专精特新企业参加省级以上政府部门组织的国际性、全国性、区域性会展，并给予参展企业展位费全额补贴。三是搭建大中小企业交流合作平台。举办中小企业与有突出贡献的公司配套合作对接活动，鼓励有突出贡献的公司向“专精特新”企业开放共享资源，围绕创新链、产业链、供应链打造大中小企业协同发展的创新网络。

  第一步，持续打造内、外部ECO。其中，内部ECO是指集团打造符合自身基因的系统核心优势，构建信之梦商学院，以及建立研发技术平台。外部ECO是指聚焦目标客户，通过信之梦商学院，与目标客户进行知识分享、案例切磋、资源对接，为用户带来新思想、新成果，使之从思想上产生转变，真正重视防水，科学合理地运用防水；通过喷涂培训基地系统培训，全方面提升职业施工工人综合素养；通过工匠管理平台，以“滴滴模式”实现实施工程人员与终端用户的双向选择，形成优胜劣汰机制，确保防水行业施工管理标准化、规范化，为目标客户提供完美省心工程。

  第二步，加速上市进程，提升集团影响力。2022年北方创信集团启动上市计划，借助长期资金市场促进公司持续发展。

  第三步，建设数字化智能工厂。建立数据共享平台，业务系统云端迁移，将分散在各地、各职能体系的人员纳入统一平台，将生产、仓储、质量、货物追溯等数据来进行整合和共享，打通生产、库存储备、质检、物流、销售各环节。