2025年1月18日至19日，亚泰集团举行二〇二五年第一期总经理研讨班。集团公司董事长宋尚龙、总裁刘树森等集团公司高档办理人员和工业集团运营班子成员、企业总经理、主管营销作业的副总经理，集团部分整体办理人员以及各工业集团和企业中级办理人员参与了研讨。本期研讨班采纳分组研讨、线上线下相结合的方法来进行。参与研讨班整体人员到会了集团公司二〇二五年运营作业会议。

  依照总经理研讨班日程安排，建材集团、地产集团、医药集团、电商集团和直管企业研讨组深化学习《亚泰集团二〇二五年运营作业报告》，别离结合集团公司各部分、工业集团及企业实在的状况和2025年方案方针进行了沟通、研讨。各组研讨以进步企业创利为中心，进一步强化责任担任认识，保证全力完结各项运营方针。

  在建材研讨组，建材集团紧紧环绕《亚泰集团二〇二五年运营作业报告》，在深度总结2024年运营困难点的基础上，研讨2025年运营进步及办理优化，沟通运营方案执行作业思路，将老练的经历和才智运用于2025年运营作业傍边。一是深化分析方针商场，精准营销，进步商场占有率；二是发挥资源优势，拓宽运营形式、运营思路，推出具有竞争力的新产品；三是清晰方针，量化方针，在“三端”办理上发力，降本增效，促进项目协作、客户开发；四是清楚责任优化业务流程，进步办理功率和执行力；五是杰出高管团队建造，发挥班子整体功用，联合协作，安身立异，保证全力完结各项运营方针。

  在地产研讨组， 地产集团严密环绕刘树森总裁说话精力，以《亚泰集团二〇二五年运营作业报告》为指引，结合地产工业运营特色以及当时职业局势，全面布置2025年关键作业任务，要求各企业要依照2025年运营责任书内容，顶住压力、知难而进，全力推动运营办理优化、财物结构调整、体系机制立异，深化“三端”办理，强化营销立异，优化数据结构，进步财物质量，施行规范化办理，兢兢业业做好2025年各项运营作业，为全年方针达到筑牢根基 。

  在医药研讨组，医药集团安排各企业环绕集团公司2025年运营作业报告及医药集团2025年运营作业规划，多维度、多层次统筹、整理未来运营作业关键，以“提质增效、增收创利”为中心，要求各企业坚决执行“双线作业、全员营销”作业，持续优化“三资”结构、深化“三端”办理、立异开展机制，有用应对各种危险与应战，持续推动研制与营销立异，加速完结企业运营办理进步。各企业总经理要深化商场营销一线，根绝“等靠要”思维，要仔细安排学习《亚泰集团二〇二五年运营作业报告》，安排团队和整体职工仔细总结、建立决心、凝心聚力，完结医药工业2025年一季度“开门红”。

  在集团总部及电商直管企业研讨组，参会人员仔细学习《亚泰集团二〇二五年运营作业报告》，结合各自当时运营实践，环绕集团公司各部分及企业2025年方案，研讨沟通执行运营进步及办理优化的详细运营策略和施行方案，力求求变、立异，为增收创利开好局、起好步，保证全力完结各项运营方针。

  在1月19日清晨，集团公司在长春参会人员在亚泰体育文化中心进行了体能训练。外埠企业参会人员在企业所在地经过 APP 打卡方法同步进行了体能训练。